| Contratos proporcionales y no proporcionales |
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| Tanto desde los tradicionales excesos de perdida para proteger las retenciones, pasando por negocios proporcionales que reducen la exposición del capital hasta Stop Loss, que dan predicción y quitan volatilidad a los resultados de las cedentes, nuestros profesionales diseñan estructuras a la medida de las necesidades de cada aseguradora. |
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| Binders & Facultativos obligatorios |
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| Dado que comprendemos las necesidades de colocación de pequeños y medianos riesgos que exceden las capacidades automáticas por tipo o por suma, estructuramos programas para brindar automaticidad, aumentando la capacidad y reduciendo la carga administrativa. |
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| Si bien estamos presentes en toda la línea de negocios, nuestro contacto con los principales operadores del mercado nos da un interesante nivel de especialización en energía, aero-navegación y transportes. |
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Organización y administración
de corredores cautivos
de reaseguros |
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| Surge a partir de la manifiesta necesidad de las entidades aseguradoras que -ya incorporadas a la dinámica del reaseguro- pretenden sofisticar sus estructuras, reducir sus costos de reaseguro y maximizar sus beneficios, obteniendo nuevas alternativas de inversión local e internacional. Bajo este instrumento, aumentan capacidades y mejoran precios por volumen. Así como a lo no estratégico conviene terciarizarlo, las herramientas sofisticadas deben ser resorte de la alta dirección. |
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| Outsourcing de áreas de administración |
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| Cada día más, es costo-eficiente dar a terceros profesionales la administración de ciertas áreas que generan importantes costos, retrasos administrativos y burocráticos sistemas de administración. En la actualidad es acuciante la necesidad de terciarizar determinadas áreas, factor que distrae energía y tiempo en la producción de negocios. |
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| Administración y manejo de operaciones de run-off y cut-off |
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| Independientemente de la existencia de cláusulas -las cuales obligan al acuerdo entre partes y liquidación en montos determinados de las reservas de siniestros pendientes- existen otras circunstancias. Un ejemplo de ello es el cese en la suscripción de determinados riesgos que obliga a las entidades a efectuar este tipo de operaciones. El acabado conocimiento técnico, legal, actuarial, del mercado y del riesgo son invalorables a la hora de obtener las transacciones más idóneas. |
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| Entrenamiento de recursos humanos |
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| La capacitación es parte decisiva en la formación de los recursos de dirección, los cuales deben ser entrenados técnica y situacionalmente para enfrentar -con capacidad y precisión- la problemática que requiere nuestro dinámico quehacer cotidiano. Es parte de nuestra tarea colaborar con las áreas de dirección en el dictado de cursos de entrenamiento en diferentes disciplinas relacionadas con nuestra actividad. Entrenamiento fuerte, lucha
tolerable. |
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Auditoria de siniestros
y reservas |
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| Reaseguradores y cedentes necesitan imperiosamente la evaluación precisa -efectuada por profesionales independientes de la reserva de siniestros pendientes- a efectos de poder justipreciar en sus balances cifras reales y no meros números que les permitan conocer a ciencia cierta su verdadera contingencia. |
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| Análisis económico-financiero de compañías de seguros |
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Esta herramienta define, a partir de diferentes indicadores económico-financieros y su tendencia, la situación a un momento determinado de una entidad aseguradora a partir de los estados contables anuales y/o trimestrales presentados a los organismos de contralor. Es sólo el inicio de un análisis que debe profundizarse a efectos de conocer acabadamente a la entidad que se le ofertará cobertura.
Nuestros servicios son el producto de su necesidad. Como comentáramos inicialmente, nuestra oferta de servicios será tan vasta y dinámica como la problemática a enfrentar. |
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